10月24日，集團(tuán)公司召開(kāi)工作例會(huì)，總結(jié)本月重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，研究部署下一階段工作。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)燕群利出席會(huì)議并講話(huà)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管領(lǐng)域，對(duì)當(dāng)前工作進(jìn)行部署安排；各部門(mén)、子公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)了近期工作完成情況及下步工作計(jì)劃。

會(huì)議提出，一是要加強(qiáng)年度績(jī)效考核工作。圍繞區(qū)對(duì)集團(tuán)績(jī)效考核指標(biāo)及關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，分析前三季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，找出指標(biāo)中的短板、弱項(xiàng)問(wèn)題，進(jìn)一步強(qiáng)化績(jī)效考核工作的統(tǒng)籌調(diào)度，做到優(yōu)勢(shì)指標(biāo)能多做貢獻(xiàn)、落后指標(biāo)迎頭趕上、趨勢(shì)下行指標(biāo)保持平穩(wěn)。二是加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理。要統(tǒng)籌抓好施工組織，加快供應(yīng)鏈服務(wù)中心、南崗定銷(xiāo)房、龐夾路、柳新礦安置房等項(xiàng)目的施工收尾工作。同時(shí)，統(tǒng)籌做好在建項(xiàng)目成本管控、已完工項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)、經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目招商、安全文明施工及環(huán)保管控等工作。三是加強(qiáng)資金統(tǒng)籌保障。要排定四季度資金使用計(jì)劃，提前謀劃上半年還本付息工作，統(tǒng)籌好專(zhuān)項(xiàng)債資金、金融機(jī)構(gòu)融資資金使用，實(shí)現(xiàn)資金的合理配置和有效利用，提高資金使用效率。四是加強(qiáng)黨建工作。圍繞星級(jí)支部創(chuàng)建、書(shū)記項(xiàng)目等黨建重點(diǎn)工作，突出目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，推動(dòng)集團(tuán)各級(jí)黨組織具體經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化、成功做法制度化、特色工作品牌化，著力打造具有陸港集團(tuán)特色的黨建品牌矩陣。五是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。要統(tǒng)籌做好信訪(fǎng)事項(xiàng)閉環(huán)、巡視問(wèn)題整改、未巡先改等工作，進(jìn)一步健全制度機(jī)制，提升運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)效，加快完善橫向到邊、縱向到底的“大監(jiān)督”體系，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。