3月12日，集團公司召開2022年度工作會議。會議認真貫徹省、市黨代會精神，全面落實港務(wù)區(qū)2022年高質(zhì)量發(fā)展大會要求，回顧總結(jié)陸港集團2021年度工作，分析當前面臨的新形勢、新任務(wù)，安排部署2022年度重點工作任務(wù)，動員集團廣大干部職工搶抓新機遇、邁步新征程，奮力打造陸港發(fā)展“強引擎”，勇當港務(wù)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展“新先鋒”。

港務(wù)區(qū)黨工委書記、管委會主任于帆出席會議并講話。他對陸港集團成立以來取得的成績表示充分肯定，要求集團公司繼續(xù)錨定目標，以時不我待的決心、勇于擔當?shù)木�神、�?wù)實有效的舉措，一步一腳印抓好貫徹落實，以過硬成績迎接黨的二十大勝利召開！他強調(diào)，一是要提高政治站位、統(tǒng)一思想，切實增強建設(shè)淮海國際陸港的責任感緊迫感。要進一步理清集團與港務(wù)區(qū)的關(guān)系，牢固樹立“一盤棋”思想，以長遠眼光做好“大平衡”文章，將集團未來與港務(wù)區(qū)發(fā)展緊密結(jié)合起來，謀求更大發(fā)展。要進一步把準集團發(fā)展方向，根據(jù)港務(wù)區(qū)發(fā)展階段特征，時刻把準方向、找準工作著力點和發(fā)力點。要進一步認清形勢實現(xiàn)集團大發(fā)展，認真研判大局大勢，搶抓機遇、主動融入、長遠謀劃，和陸港運營公司一道成為支撐港務(wù)區(qū)發(fā)展的強勁“兩翼”。二是要突出重點難點、真抓實干，全力實現(xiàn)陸港集團發(fā)展“大突破”，要全力獲批AA信用評級、著力打造現(xiàn)代化投融資平臺、堅定不移走市場化道路、堅決扛起項目建設(shè)重任。三是要堅持黨建引領(lǐng)、凝心聚力，以過硬素質(zhì)和扎實作風保障各項工作落到實處。要堅持人才強企、堅持實干興企、堅持作風助企，咬定目標不放松，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加堅韌的毅力，勇挑重擔、埋頭苦干、勇毅前行，用“陸港人”的智慧與汗水不斷開創(chuàng)集團發(fā)展新局面，奮力實現(xiàn)“同頻發(fā)展、同向崛起、同步騰飛”！

集團公司黨委書記、董事長燕群利在年度工作報告中指出，2021年以來，在港務(wù)區(qū)黨工委、管委會的堅強領(lǐng)導下，陸港集團錨定經(jīng)營業(yè)績考核、重點工作考核、高質(zhì)量發(fā)展考核等目標要求，聚焦港務(wù)區(qū)“兩港”功能性建設(shè)及產(chǎn)業(yè)布局，以黨建培基固本年、功能項目建設(shè)年、規(guī)范管理提升年、隊伍素質(zhì)培塑年“四個年”活動為主線，持續(xù)完善項目、資金、績效考核與薪酬管理、組織人事、風險防控等方面的體系建設(shè)，全力以赴提升融資能級，攻堅克難推進項目建設(shè)，認真落實國有企業(yè)改革三年行動要求，較好實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值，各項工作邁上新的臺階。一是集團戰(zhàn)略思路定位清晰，構(gòu)筑了發(fā)展“穩(wěn)”的基調(diào)。二是集團主責主業(yè)穩(wěn)健運行，經(jīng)營邁出了“強”的勢頭。三是“功能項目建設(shè)”統(tǒng)籌有序，取得了“好”的進展。四是“規(guī)范管理提升”創(chuàng)新有力，體現(xiàn)了“實”的成效。五是“隊伍素質(zhì)培塑”深入實施，收獲了“新”的成果。六是“黨建培基固本”有力推進，彰顯了“嚴”的要求。

燕群利在綜合分析當前面臨的形勢和問題后強調(diào)，2022年集團公司將結(jié)合實際、突出實踐，主動抬高考核標桿，拿出更大的改革勇氣、更實的創(chuàng)新舉措、更嚴的考核機制，進一步激發(fā)內(nèi)生動力活力，推動企業(yè)快速發(fā)展。2022年集團將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹省市黨代會精神，以服務(wù)港務(wù)區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展定位及投資建設(shè)所需資金需求為第一要務(wù)，以推動信用評級為第一目標，牢牢抓住融資授信和項目建設(shè)兩大任務(wù)，緊扣黨建創(chuàng)新引領(lǐng)、人才強基賦能、決策風險防控三大保障，圍繞評級發(fā)債、產(chǎn)業(yè)運營、國企改革攻堅、經(jīng)營能力提升、黨建品牌建設(shè)五項重點工作，積極拓展工作新思路，激發(fā)工作新效能，全力以赴推進陸港集團高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。為圓滿完成年度目標任務(wù)，要重點抓好六個方面重點工作：一是加快AA主體信用評級，全力以赴做大做強資產(chǎn)規(guī)模。二是推動業(yè)績提升，加快構(gòu)建市場化實體化發(fā)展經(jīng)營體系。三是推進項目攻堅，助力陸港建設(shè)藍圖早日變成現(xiàn)實。四是強化創(chuàng)新驅(qū)動，推進集團治理體系和治理能力現(xiàn)代化。五加強隊伍建設(shè)，不斷提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展核心競爭力。六是深化作風建設(shè)，推動全面從嚴治黨取得新的更大成效。

集團公司黨委副書記、總經(jīng)理任君主持會議。他要求各單位、各部門要提高站位，進一步凝聚發(fā)展共識。深刻領(lǐng)會、迅速落實此次會議精神，精心籌劃工作措施，不折不扣貫徹落實好各項部署要求，確保完成各項年度目標任務(wù)。要明確重點，進一步強化責任落實。圍繞集團2022年工作部署以及下達的經(jīng)營指標，倒排重點工作計劃，逐項分解細化，明確時序節(jié)點，落實責任到人，狠抓工作推進。要抓緊抓早，全力開好局起好步。以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，快馬加鞭，奮發(fā)作為，迅速掀起新一輪干事創(chuàng)業(yè)的熱情、激情，牢牢掌握全年工作的主動權(quán)，朝著高質(zhì)量建設(shè)淮海國際陸港目標奮勇前進，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開！